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台積電董事長張忠謀說過：沒有辦法量化的東西就沒有辦法管理。所以當管理人在職務上最喜歡用茦略與綜效來取代數字，但這卻不是財報人應有的認知。
財務報表就是經營的量化，好的公司有三項能力：（一）高品質的資產與負債（二）具有獲利能力的指標（三）持續且穩定的現金流入
（一）高品質的資產與負債
1.沒有高估的資產
係指：收不回的應收帳款、困滯的存貨、沒用的設備、減損的商譽。
2.沒有低估的負債
該認列的負債、可預期的訟訴賠償。
3.良好的負債比率
不宜超過同業的合理範圍。
4.乾淨的資產負債表
沒有上述非營運所需之虛資產，或難以估算之負債。
（二）具獲利能力的指標
1.盈利率＞營收成長率
2.營業費用管控
3.損益平衡點
（三）持續且穩定的現金流入
現金是經營企業的王道，要有「營業活動」、「投資活動」、「融資活動」來維持企業的營運。
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